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執行力是誰的事？
提問：為什么員工沒有執行力？
回答：因為管理者懶！
補刀：不是員工沒有執行力，而是員工在你手下沒有執行力！
有管理者可能不服：誰說我懶！我每天都加班！都快累死了！
沒錯，作為管理者，你每天都加班，活都是你干，累到吐血，還是因為你懶——因為你在管理上懶。
高層管理者控方向
高層管理者要掌控企業的發展方向，企業能生存能賺更多的錢，才能有條件讓員工安居樂業。
1、制定戰略
高層管理者需要在瞬息萬變的市場環境中找到企業生存的土壤，制定有效的戰略規劃。
戰略正確了，員工的執行才會有正向的回饋，否則執行力越強企業可能失敗的越快。
2、給員工情懷和理想
高層管理者要塑造有情懷的企業文化、給員工遠大的理想，讓員工知道自己做的是有價值有意義的事。
企業經營總會經歷起起伏伏，良好的企業文化，能在低谷時凝聚人心克服困難、在高峰時堅守陣地不浮躁。
任何企業都有一些制度規定不到的空白地帶，唯有良好的企業文化，能讓所有人都多付出一些，去填補這些空白地帶。
3、提供必要的資源
高層管理者一方面要確保資源能夠滿足戰略發展的需求，一方面要有胸懷與員工共享勝利的果實。
中層管理者促效率
中層管理者是企業經營的操盤手，要通過宏觀手段促進企業的效率。
1、整合資源分配資源
整合內外資源保證一線團隊的彈藥充足，合理分配資源攻克戰略高地。
2、建立合理的制度
根據企業所處的行業特性及公司的戰略方向制定合理的制度規范。讓做的好的團隊和個人獲得鼓勵，讓不好的行為受到懲戒。
比如互聯網公司需要把用戶放在di yi位，需要不斷地創新，就要獎勵員工與用戶良性互動的行為，打造寬松靈活適合創新的制度環境。
而生產型企業需要把產品質量放在di yi位，就要制定嚴格的質量管理制度。
3、不斷優化流程
中層管理者掌控多個經營環節，需要不斷優化各部門間協作流程以提高整體的效率。
優化流程，能有效減少工作的反復；
優化流程，能避免部門間扯皮推諉；
優化流程，能充分調動員工的積極性和主動性。
為什么很多國企轉型互聯網的時候總也找不到節奏，有很大一部分因素是沒有按照互聯網的運作規律優化流程。
曾經給一個大型國企做app的時候，一個頁面的配色修改，都要層層打報告才能開始執行。
而同類型的事情，在互聯網公司產品團隊自己就能把握，當我們的領導們研究審批完之后，人家已經迭代進化好幾輪了。
基層管理者抓團隊
基層管理者身處戰斗前線，抓好一線團隊，是執行力zui終落地的關鍵。
1、銜接員工與中高層管理者
理解公司戰略，并把戰略有效地傳遞給員工；
以身作則，把企業文化落在工作的實處；
在嚴格按照既定的制度流程執行的基礎上，向中層管理者反饋優化建議。
2、鼓舞士氣
士氣源于明確的目標，基層管理者要讓團隊每一位成員了解團隊的整體目標、清晰地知道自己的工作目標；
士氣源于積極的情緒，出了工作中的溝通，基層管理者定期要與每位員工做思想層面的互動，了解員工的情緒狀態并給與正向的疏導與鼓勵；
士氣源于成就感的循環，基層管理者要向全體成員介紹公司整體的發展成就、團隊的整體進度，鼓勵表揚員工個人的點滴成長。
3、培養員工能力
當員工能力不足時，基層管理者要有意識的培養員工的能力。
以賽代練，發現能力經驗不足，不能為了省事就把工作安排給別人或自己去做，要給員工鍛煉的機會；
有效指導，指出員工能力不足時，一方面要告知具體是哪方面不足，另一方面要提供學習鍛煉的方法和樣例，不能粗暴的指責完之后就不管了。
總結
綜上，執行力是企業戰略、企業文化、資源分配、制度流程、團隊協作共同作用產生的結果。
不要再實施懶政，不要再把執行力的包袱粗暴地甩給員工了！
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